2025年校长全面工作汇报：强管理、提质量、创特色

2025年校长全面工作汇报：强管理、提质量、创特色

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2025年的教育征程已圆满落幕。本年度，我始终坚守教育初心，紧扣立德树人根本任务，以学校高质量发展为核心、以师生全面成长为目标，认真履行校长职责，严守党风廉政底线，扎实推进教育教学、管理服务等各项工作落地见效。现将全年履职情况汇报如下：

一、聚焦核心工作，推动学校提质增效

（一）深耕教学管理，夯实办学根基

以提升教学质量为核心抓手，完善分层教学管理体系，结合各年级、学科特点制定差异化目标与考核标准。成立专项督导小组，全年抽查教案、听课记录、作业批改等材料超600份，及时反馈问题并督促限期整改，确保教学常规落实到位。结合新课标要求，优化学业评价体系，兼顾学业成绩与综合素养发展。2025年，区统测各学科平均分、优秀率稳步提升，学生综合素养评价优良率达92%。

（二）强化师资建设，打造过硬团队

围绕“引、培、评、励”四维构建师资建设体系，搭建听课磨课、课题研究、交流展示等成长平台，成功创建区级名班主任工作室。组织教师参加省市级培训20余人次，覆盖新课标解读、心理健康教育、信息化教学等重点领域，全面提升教师专业素养。完善考核激励机制，将教学业绩、教研成果、师德表现纳入综合考评，评优评先向一线优秀教师倾斜，充分调动教职工工作积极性与创造性。

（三）推进教研教改，激发教育活力

以课题研究为引领、课堂改革为核心，围绕核心素养培养、信息化教学融合等主题开展深度教研，形成多项实践成果。推广小组合作学习、项目式学习等新型教学模式，打造校级精品课20节。与兄弟学校组建教研共同体，开展集团内联合教研、同课异构等活动，实现优质资源共享，引导教师深耕课堂、抓实知识传授，提升教研实效性。

（四）筑牢安全防线，守护师生平安

构建人防、物防、技防“三位一体”安全防护体系。严格落实食堂食材采购、储存、加工全流程管理制度，全年开展食品安全专项检查24次；摸排整改消防设施、校舍建筑等安全隐患20余处，实现校园重点区域监控全覆盖。开展交通安全、消防安全、防溺水等专题教育活动30余次，组织防震、防火等应急演练4次，显著增强师生安全意识与自救互救能力。

（五）打造特色品牌，丰富文化内涵