尊敬的各位老师、组长们：
大家上午好！
今天站在这里，其实更像是一个“交流者”而非“讲授者”。我既想谈谈个人对教研科研工作的理解，也希望借此机会，把我们在推动教研质量、提升科研实效过程中，一些“堵点”“难点”的观察掏出来，跟大家共商、共研。
这一段时间，我们在反思校内部分教研科研组工作的开展情况，发现虽然形式上热闹，但在实操中仍然存在“泛化、零散、短效”的问题。组长队伍能力层次不齐，部分“以会代研、以交代作任务”的倾向也比较明显。所以，今天我就围绕“教研科研组长”的职责定位与能力锻造，聊九条很实在的建议——它既是对过去经验的总结，也是对未来工作的期待。
建议一：方向比努力重要，要站在改革大潮上看清坐标
教育这几年，比过去任何时候都变化快。我们教研科研想真干事、干成事，首先得读懂这股“大势”。
组长要把自己放在国家教育改革的语境下，形成“三个预判”：
育人导向正在从“会考试”转向“会学习”，本质上是从知识输出转向核心素养；
教学重心从“老师讲得清”改变为“学生学得透”，学科逻辑是要面向学生能力打开；
教学评价从“唯成绩是图”走向“看过程、重成长”，我们到底是教知识，还是育能力，是得问一问清楚。
这不是口头倡导，“新课标”不是挂墙上的纸，而是我们教研工作的起笔点。因此，组长要成为“趋势识别者”，配套搭建团队“结构性教研”的新系统，而不仅是拉着老师讨论一节课的热不热闹。
建议二：组长不是干事儿的，是带人做事的人
这几年提“学习型组织”多，有的学校讲了五年，机制还停留在“读书交流群、每月推荐一本教育书”的层面。这里，我想提醒一句：氛围不能靠“口头奖励”撑，机制也不能靠“填研修表”固化。
组长要意识到，处理人心比处理教案更紧要。构建良性学习型团队，只靠行政命令是靠不住的，得从以下几层搭建：
气氛引导：不要照搬专家逻辑，换成“我们组现在学生在哪卡住了”“我们组这轮期中在哪拉后腿了”，话题真实才有回应；
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