教研活动：四定五研六备七环节

一、教研活动的时代使命与价值重塑

教育高质量发展的核心是课堂，课堂质量的提高关键在于教研。目前教研活动存在着“边缘化、碎片化、形式化”三个问题，其原因主要是定位不明确、缺少机制、内容过于空洞。只有建立起系统化、专业化的教研体系才能够实现破局突围。

“四定五研六备七环节”体系就是面对上述挑战所采取的系统方案。以管理保障为基础，以研究深度为灵魂，以备课产出为手段，以课堂落地为目标，形成了从保障、研究、产出到实践的完整闭环。

二、四定：刚性保证，使教研“上轨道”运行

教研的第一道门槛就是“能不能长期进行”。四定机制就是要把教研由原来的“可有可无”变成“雷打不动”。

1.定时触发

每周固定半天时间进行教研，把它列入学校的日程表中，任何会议、活动都不能占用它。建议选择周二或者周三下午，避开周一事务繁忙和周五疲惫的情况。

约会地点

设置专门的教研室或者固定的场所，配置白板、投影仪、电脑等设备。环境的仪式感能够增加教研的专业性，防止出现“随便找一个地方聊一聊”的松散局面。

3.定内容

提前一周公布研讨主题，内容来源主要是教学进度中重难点、学生成绩共性错误分析、新课标要求解读、考试命题趋势研判等等。主题要聚焦、可操作，杜绝大而空。

4.固定发言者

采取轮换制度，每次活动都由一名教师担当“主备人”，负责准备研讨材料、引导讨论方向、记载研讨成果。这既是对责任的分担，也是对自身的一种历练。

三、五研：核心维度，让教研直击要害

五研就是教研工作的重点，解决的是“研究什么”的基本问题。

1.如何展示知识？

关注教学内容的展示方式及讲授技巧。研究的问题有：核心的概念怎样引入？知识脉络怎样整理？怎样才能创造出能引起认知冲突的情境？

2.学——学怎样发生的？

这是五研的重要突破点。研究学生的学习起点、思维方式以及常犯的错误。追问一下学生原来的知识基础是什么？哪些地方容易出现“卡壳”？错误背后的思维方式又是怎样的呢？

3.研“练”——怎样加强提高？

研究练习的梯度设计及效度评价。基础题保证、变式题迁移、综合题提高，三级练习的比例及选择编排是主要工作。要避开“题海战术”，追求“精准训练”。

4.评——怎样有效地反馈？

研究课堂即时评价、作业诊断。什么样的评价语可以激励学生？如何通过作业了解学生的学习情况？形成性评价工具的设计方法是怎样的？

5.考——如何引导教学？

研究考试命题趋向及评分标准。把考试评价“反哺”到日常教学当中去，从而达到“教—学—评”一体化的目的。由原来的“考什么教什么”变为现在的“教什么考什么”。

四、六备：具体的产出使教研得以扎根

六备为五研具体化，为教研活动提供可操作性。

第一步：准备教材（大约10分钟）

中心发言人对照课程标准和教材，确定本课在单元中的位置及作用。确定了重点、难点、考点：重点为必须掌握的核心内容，难点为学生最容易出错的地方，考点为常见的考查方式。

第二步：准备学生（大约10分钟）

根据以往的教学经验和学情数据来分析学生的学习起点以及学习障碍。讨论：学生已经有怎样的基础呢？可能会产生怎样的误解？需要搭建什么样的"脚手架"？

第三步：准备目标（大约5分钟）

制定1-3个具体的、可以衡量、可以达到的课堂学习目标。用规范的语言表述出来：学生通过（学习活动）可以达到（可观察的行为），达到（预期水平）。

第四步：备教法与学法（约15分钟）

设计驱动整堂课的"主学习活动"，类型包括：任务驱动型（如"设计方案证明……"）、问题探究型（如"分析现象背后的原因"）、情境体验型（如"角色扮演决策"）。

同步设计"导学案"框架：

——学生独立完成什么？

——小组讨论什么？

——展示交流什么？

——教师精讲什么？

第五步：备过程（约10分钟）

规划课堂时间线，明确各环节时长：

——导入与目标呈现：5分钟

——导案自学（主活动）：10分钟（核心环节，时间必须保障）

——提问点拨与知识精讲：15分钟

——当堂检测与课堂小结：10分钟

重点讨论：针对学生活动的三种可能结果（完全不会、部分出错、超出预期），各准备1个应对策略。

第六步：备练习与评价（约10分钟）

精选"三级练习"：

——基础题：课本或配套练习中的2-3道必做题

——提升题：往年试题的变式题，用于课堂精讲或检测

——拓展题：联系实际或跨学科的挑战题，供学有余力者选做

同时确定课堂评价的关键观测点。

五、七环节：课堂落地，让教研"开花结果"

七环节是六备成果在课堂上的动态实施，是教研效果的最终检验。

1.激情导入

凝神、起兴、点题。时间宜短（2-3分钟），关联要强，迅速将学生带入学习状态。

2.出示目标

师生共知、贯穿始终。目标是课堂的"北斗星"，让学生明白"这节课要学会什么"。

3.导案自学

提供学习支架，培养自主学习能力。这是学生"主体地位"的集中体现，教师巡视观察、收集学情。

4.提问点拨

基于自学反馈，进行精准干预。这是教师"主导作用"的关键体现，要"顺学而导、因疑而启"。

5.知识精讲

讲学生自学不了的（如知识背景、内在联系）、讲不透的（如深层本质、方法迁移）。精讲要"少而精"，避免"满堂灌"。

6.当堂检测

低重心、快反馈，确保"堂堂清"。检测题源自六备中的基础题与提升题，当堂完成、当堂反馈。

7.课堂小结

由学生主导，结构化梳理本课所学。教师补充、升华，实现知识的系统化与内化。

六、注意事项：从"事务"走向"研究"

1.避免新的形式主义

"七环节"是逻辑框架而非僵化流程，应根据课型灵活调整。新授课、复习课、讲评课，各有侧重。

2.强化成果积累

将教研中产生的优秀教案、精选习题、学情分析等，沉淀为校本资源库，实现"一次研讨、长期受益"。

3.引入专家引领

定期邀请教研员、高校专家参与指导，提升研究视野与专业格局，避免"闭门造车"。

4.建立激励机制

将教师在教研中的贡献（如主备发言、成果共享、课堂实践）纳入专业考核与荣誉评定，激发内生动力。

5.坚持研究导向

教研的五个核心追问：

——研究"怎么教"：追求教学的科学性与艺术性

——研究"怎么学"：实现从"教师端"向"学生端"的视角转移

——研究"怎么更好地教"：基于数据与反思的持续迭代

——研究"怎么教出特色"：形成个人风格与团队品牌

——研究"怎么学出成效"：坚守成果导向，以学生真实获得为最终标尺

七、总结

"四定五研六备七环节"体系，其成功关键在于：以"四定"强制入轨，确保教研常态化；以"五研"引领深度，确保研究专业化；以"六备"固化成果，确保产出具体化；以"七环节"落地课堂，确保实践有效化。

教研，是学校高质量发展的"心脏引擎"。唯有将这一体系内化为教师的专业自觉，外化为学校的制度文化，方能真正实现"以研促教、以教促学、教学相长"的良性循环。这是一项需要坚定执行与耐心培育的系统工程，也是每一位教育工作者的专业使命与时代担当。

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