在 AI智慧课堂来访教师代表座谈会上的讲话:守正破局谋发展智启新程向未来
今天在这里,我们就掏心窝子跟大家聊聊,我们XX高级中学这两年多,在民办教育这条赛道上,踩过的坑、闯过的关、摸出来的一点门道。外界对我有不少评价,有人说我任奇胆子大,不按常理出牌;也有人说我净搞些“出格” 的事,是民办教育里的“另类”;也包括今天大家来到学校参观了解我们正在高一推进的AI 智慧课堂,大家听说150多个学生在一个班里上课觉得不可思议,好像我又在装什么“妖魔鬼怪”。今天我就不藏着掖着,把我校办学的里里外外掰开揉碎了,跟各位好好唠唠,说得对的,大家一起借鉴;说得不妥的,也欢迎各位拍砖指正。
一、先谈生存,再谈理想:民办教育的底色与现实困境
做民办教育,首先要认清楚一个最核心的现实:民办学校的根,是先活下来,再谈发展。
很多人跟我说,任校长,你们办学怎么总围着老板的思路转?我就跟他们讲,民营企业、民办学校,本质上就是老板担着最大的责任。学校办得好,大家都有饭吃;办不下去,工资发不出来,最后兜底的是老板。所以做民办教育,第一件事就是摆正心态,先适应这个逻辑,把生存放在第一位,这不是妥协,是务实。
而生存的第一道坎,就是招生。说到招生,我跟大家说句掏心窝子的扎心话:我们现在去招生,早就不是什么“抢人大战”,说白了就是去 “捡漏”。
你们去看看就知道,尖子生前三名,早就被市区学校抢着签完了,等我们再去,只能从第四名往后挑。可第四名和前三名的差距,那可不是一星半点。去年我们就吃了招生起步晚的亏,今年我一看,这亏不仅没躲开,反而吃得更狠了。这就是我们民办学校当下最真实的困境:优生签约拼不过,招生节奏跟不上,在公办扩招、家长教育消费更趋理性的大环境下,再抱着老一套的模式死磕,路只会越走越窄。
二、从0 到1 的爬坡路:XX高级中学办学的实践与成长
我是 2024 年1 月正式签约到XX高级中学的,到今天两年多一点的时间。刚到的时候,说句不夸张的,身边兄弟伙直接跟我说:“老任,你怕不是被忽悠了?这学校能行吗?”
说实话,刚接手的时候我心里也没底。学校学风不算好,老师心里有疑虑,连没见过我的合作方,都跟老板说“你绝对被任奇给忽悠了”。但路是闯出来的,不是等出来的,这两年多,我们就干了三件最核心的事。
第一件事:立住一个目标,给全校找个奔头
我是学数学出身的,就爱用数字说话,所以刚到学校,我就提了个“511” 目标:到2028 年,在校生5000人,上公办学校分数线的学生全部上本科线,力争录取1 个北大清华。
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