校长在学校行政班子会上讲话管理能力，需要学校管理者提升这 五力

各位行政：

古语有云：“书痴者文必工，艺痴者技必良。”我们的能力是在热爱中不断提升的。学校行政的工作就特别辛苦，但是辛苦中我们有收获，我希望行政干部都能够成长为优秀的管理人才。

如何称得上“优秀”？下面我提五个方面的要求，这也是我们行政干部需要着力提升的“五力”：

第一力：脚力

我们脚下要多走动，学会在走动中管理，多去看一看老师们他们在干什么，多到教室里边去走一走，多到公共区域去走一走。

走动过程中要拍照，上传到群里。有一句话是这样说的：

没有记录就没有管理；没有反馈就没有管理；没有汇报就没有管理。

所以大家做了什么，要在群里留痕，那你要做到留痕，就必须去走动，去管理。凡是我们的行政干部参加的学术性活动，在外边培训，参与了什么样的接待，或者是一些对接了什么样的事情，都需要在行政群里留下痕迹。

这是第一个力——脚力。

第二力：眼力

我们要多观察，细心去发现，重点是发现问题，发现问题的能力非常重要。你只有看到问题才能推进工作，看到老师的问题，看到设施设备的问题，包括看到校长的问题，行政团队其他伙伴的问题都要去发现。

看到问题之后要沟通，我们是要建立起说问题和接受批评的文化。

我曾经说过这样的话：

上智者直言，智慧很厉害的人最需要的就是直言，直接说问题，不需要拐弯抹角，越是说你的问题越是批评你，那才是对你的真爱。