各位行政干部、各位同仁：
大家好！
今天把大家召集到一起，原因很简单：时间到了最紧的地方，事情到了最容易出纰漏的地方。期末收尾像“封账”，寒假筹备像“换挡”，新学期谋划像“起跑”。我们这段时间做得稳不稳，直接决定：老师能不能安心放假、学生能不能平安过节、学校能不能开学顺畅。
我不想用“再强调、再要求”的方式把会开成重复播放。我想换一种更实战的讲法：把我们接下来的工作，当作一次“战役推演”。任何战役都要解决三个问题——守什么、怎么打、打完留下些什么。
所以我今天讲五件事：守住底线、把事看清、把动作做实、让系统协同、为开局埋伏笔。听起来像五句话，但每一句后面都有具体打法，大家会后能直接拆成清单、变成节点。
第一件事：先守住——底线不稳，一切归零
学校管理有很多“可以商量”的地方，但也有一些“不能商量”的底线。这个阶段最怕什么？不是忙，而是忙中出错；不是任务重，而是关键点松一口气。
我把底线归成三类：安全底线、纪律底线、师德底线。每一类都要“明确边界、定到责任、落到动作”。
1、安全底线：把风险当成会发生的事来准备
寒假前后风险密集叠加：人员流动、活动增多、值班人少、突发情况多。一旦出事，后果不是“扣分”，是实实在在的安全责任和社会影响。
我们要做的不是喊口号，而是把安全做成一套闭环：
清单式排查：校门、消防、电气、燃气、食堂仓储、宿舍、实验室危化品、施工点、监控与应急物资；
台账式整改：问题描述具体到点位，责任人到人，时限到日，复查到人，销号有证据；
演练式验证：演练不走流程，演完要复盘：哪里卡、谁不熟、下一次怎么改。
特别提醒：心理安全是底线的一部分。重点学生名单要动态更新，假期要保持必要触达：不是打扰，而是确保“可连接”。
2、纪律底线：廉洁与规范不允许“节日例外”
期末最容易出问题的两个领域：经费、物资。再加上评优评先、岗位安排、外出培训等事项，任何随意都可能引发质疑和舆情。
要求很硬：
采购、报销、发放必须按流程，痕迹完整；
评优评先公开透明
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