校长在中层干部会议上的讲话：干在中间，稳在关键——做一名“能扛事、会带人、敢破局”的中层干部！

校长在中层干部会议上的讲话：干在中间，稳在关键——做一名“能扛事、会带人、敢破局”的中层干部！各位同仁：

今天咱们这个会，不是来念工作安排的，也不是下发任务单的。我想坐下来，好好跟大家聊一聊：作为中层干部，我们到底该怎么干，才能不负这个“关键角色”的位置？

有老师跟我说：“校长啊，你不知道，现在中层这位置不好当，上要对接领导，下要面对一线，左边管事务，右边扛指标。”确实如此——但也正因为这不好当，这个岗位才显得重要。

说句老实话：一所学校能不能走得稳、走得远，不是看口号喊得响不响，而是看咱们中层干部干得稳不稳、扛得住扛不住。

今天我不想讲大道理，我就想围绕一个问题跟大家谈谈心：在这个岗位上，我们到底该怎么站稳脚、带好人、干成事。

一、“靠得住”的人，关键时刻必须能扛事学校里什么人最让人踏实？不是嘴上说得漂亮的，不是递交材料最快的，而是那种：事情来了你敢接，难题来了你不推，结果出来你能负责。

上学期我们要筹备一次市级教学观摩活动，时间紧，要求高。我们没指定谁主抓，只是发了通知。结果教务处一位副主任站出来，先去现场踩点，再拉上备课组开研讨，三天时间把教学流程、课例安排、教室布置、资料汇总全部准备好。观摩当天，听课的老师对我们的组织安排连连点赞。我们后来说，这事要是换个“只等安排、只会传话”的干部，根本干不成。

咱们都清楚，坐在这个位置上，能不能“扛事”，别人看得清清楚楚。别以为你悄悄摸摸地把锅往下推、往旁边踢，没人知道；别以为“我不伸头、不出错”，就最安全。在关键时刻掉链子，比平时不干事更伤人。

所以我要说