学校教育教学管理会议,教学副校长讲话:全校适用!让课堂管理“一年顶三年”的操作手册版!

各位同事:

这几天走在校园里,看见大家忙着准备新课、整理资料,心里挺踏实的。上学期,我们在教学质量上确实比以前有了一些起色,这里面有每一位老师的辛劳和付出,在这里先向大家道一声谢谢。

但咱们也都清楚,成绩再怎么亮眼,背后的问题不能当没看见。今天这个会,我不想讲多少“高大上”的理论,也不打算给大家画什么大饼,只想结合上学期听课、巡班、和老师聊天的情况,掏心窝子说一说:新学期,我们在教学上可以往哪里再努一把力。

我想从四个方面来谈:课前准备、课堂效率、作业与辅导、教师自我成长。

一、课前下的功夫,决定课堂能走多远

很多老师跟我说:“明明课堂上学生挺配合的,到了考试成绩就上不去。”我自己这学期听课,也有同样的感受——有的课堂节奏热闹、活动很多,可是真正“学到手里的东西”并不够扎实。往深里追,大多还是备课用得劲不够。

我想强调四个“备”:

1.不只是备教材,更要备学生

备课的时候,我们常常习惯从教材出发:这节课的知识结构怎么梳理,这个概念怎么讲清,这道例题准备怎么推。但有时候忽略了一个更重要的问题——下面坐的是哪一群孩子。

他们这个单元前面的内容掌握得怎么样?

上次数学考试暴露出的共性问题在哪里?

班里哪些同学一讲就懂,哪些总是慢半拍?

有没有学生已经明显“吃不饱”?

如果不把这些情况装进脑子里,课堂设计再漂亮,也是“从纸上长出来的”,而不是从学生的真实状态长出来的。说得直白一点,做饭不能只看菜谱,不看桌子旁边坐的是谁。

2.不只是备环节,更要备问题

一节课拉开来一看,通常离不开几个环节:导入、新授、练习、小结……但真正撑起课堂质量的,是你在每个环节里抛给学生的那些问题。

问题是不是能让学生一步步推着往前想,而不是只能回答“对/不对”“会/不会”?

关键问题是不是提前琢磨过,写在教案上?

预计过学生可能出现的不同回答吗?答不上来的时候该怎么“搭把手”,答得超出预期的时候怎么顺势“拔一拔”?

这些如果在备课时多花十分钟想一想,课堂往往会不一样。很多时候我们上完课觉得“学生怎么不爱说话”,其实是因为我们问得不够好。

3.课堂上总有意外,要提前打好“腹稿”

理想中的课堂是按教案稳稳地往前走,可是真实情况往往不是这样:有学生突然抛出一个出乎意料的问题;讲到一半发现大半个班没听懂;多媒体突然黑屏;某个环节讲得比预想快……

这些情况如果课前一点没想过,临场就容易慌乱、拖沓,结果就是时间白白流掉。我的建议是:

每备完一节课,在脑子里迅速过一遍:“要是学生对这个地方完全没反应,我打算怎么办?”“要是后半截时间富余了,我有什么备用的小任务?”不一定都写在纸上,但脑子里要有至少两三条“退路”。

4.集体备课要真正“碰撞出火花”

学校这些年一直在抓集体备课,有的教研组确实做得不错,但也有的还是停留在形式上:一个人讲一遍教案,其他人拿本子记两句就散了,甚至有的老师只关心“签没签到”。

我理想中的集体备课,是这样的:

一个人抛出自己的设计思路,其他人可以质疑:“这个地方学生能跟得上吗?”“这道题放这里合适吗?”

有人提出不同做法,大家拿出试卷、拿出班级情况


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