校长在行政班子会上讲话，给班子领导提了3点要求善谋划，调状态，求效率

各位行政：

我知道大家平时都特别辛苦，今天行政会的总结发言我给大家提醒三点，也是三个要求：

第一个要求：善谋划

做管理一定要学会提前谋划，行政一定要比一般老师想在前面。搞活动是这样，带团队、办学校也是这样。比如幼小衔接工作就要提前谋划，做成一个幼小衔接的指南，成果导向，这个东西他是可以指导我们一年级的老师进行一系列的教育教学实践活动的：有哪些习惯要训练？坐姿、写字姿势，课间喝水，上厕所，课前准备……应该形成一套指南。

行政要梳理学科幼小衔接的具体工作：语文学科怎么样做幼小衔接？幼儿的阅读和我们上小学的阅读有什么区别？幼儿到小学的数学学习有什么样不同？怎么样来上好这种衔接课？家庭教育需要注意些什么？这都要形成指南。这是第一个要提前谋划的。

第二个要善于谋划的就是教材解读与备课。

我们的老师要提前对一年级上册的教材进行解读。学科分管行政要制定相应的工作计划表。什么时候提要求，什么时候给范本，什么时候分配任务，什么时候交作业，要先学会备课的基本格式要求，建立规范，提前备课。