中小学校长论坛上发言:以初心聚人,以智慧成事,以坚守守正—— 校长治校的核心密码
尊敬的各位同仁:
大家好!
今天能有机会和各位校长齐聚一堂,共同探讨教育管理的心得,我深感荣幸。作为深耕校园多年的教育工作者,我们都清楚,一所学校的发展,校长的作用至关重要。优秀的校长,往往具备着三重力量,那就是聚人、成事、守正。这三重力量,看似简单,却蕴含着学校稳健发展的密码。
一、聚得住人:用真心换人心
教育是一项需要群策群力的事业,单靠校长一人之力,难以成就一番事业。所以,凝聚人心,是校长开展一切工作的基础。
律己服人,要以身作则做师生的表率。在我任职的学校,每天清晨,我都会提前半小时到校。到校后的第一件事,不是直奔办公室,而是去校园里转一转。看看孩子们的晨练情况,和早到的老师们聊一聊当天的教学计划。记得有一次,天降大雨,我依然像往常一样提前到校,当老师们看到我冒着雨在校园里查看排水情况时,都深受触动。从那以后,无论天气如何,老师们都会早早到校,全身心投入到工作中。校长的行动就是最好的命令,用行动而非说教来示范,团队自然会向标杆看齐。
善处关系,要上下通达守护校园本真。学校里,不同群体有着不同的诉求。教师们关心绩效考核是否合理,能否为他们的教学工作提供有力支持;学生们则期待着丰富多样的社团活动,能在学习之余发展自己的兴趣爱好。面对这些诉求,我总会耐心倾听。上学期,有教师反映绩效考核中关于教学成果的评定不够全面,忽略了对学生综合素质培养的考量。我立刻组织教研组长和教师代表召开座谈会,共同商议修改方案,最终完善了考核机制,让老师们更有干劲。同时,针对学生们对社团活动的期待,我们新增了机器人、戏剧等多个社团,丰富了学生的课余生活。在多方协调中,我们守住了教育该有的纯粹。
真情关怀,要看见师生赋予制度温度。每个师生都有自己的故事和需求,只有真正了解他们,才能让制度和规矩在执行时多一份灵活,多一份人情味。去年冬天,一位老师的家人突发重病,需要长期照料,这让他陷入了两难的境地。了解到情况后,我们调整了他的课程安排,让其他老师分担一部分教学任务,同时组织老师们轮流去探望,给予他精神上的支持。在学生方面,我们建立了学生心理健康档案,定期和学生交流,关注他们的情绪波动。有个学生因为家庭变故,成绩一落千丈,情绪也十分低落。我们及时进行心理疏导,还安排老师给他补课,慢慢的,他又重新找回了学习的信心。
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