2026年春季学期行政班子会议，校长讲话：抓住这3点，全年工作稳了！

各位行政同仁、各位主任：

大家早上好！

马年开春，空气里都是“要出发”的味道。新学期第一次把大家聚在一起，窗外春光挺好，校园也慢慢热起来了——学生回来了，老师也回到节奏里，走廊里的人声、笑声一下子就有了。每到开学我都会冒出同一个感受：开学真不是翻个日历那么简单，它更像是一次集体重新整队、再出发。

那既然要一起出发，我们先把一个最关键的问题说清楚：新学期这条路，我们到底怎么走，才能走得稳、走得实、走得长远？

我今天不讲大而空的道理，就围绕“怎么走好这学期”，跟大家聊四个层面的话，算是一些管理上的“开局提醒”。

一、先把脚下的路看清：方向不明，再忙也容易白忙

开学前两周，最容易出现一种状态：大家都在跑、都在忙，电话不停、群消息不断、会也不少，但到晚上回头一想——到底哪几件事真正推进了？有没有抓到最关键的？有时候还真说不清。

所以我今天明确提一个要求：请各位主任在本周内，把自己分管条线新学期最核心的“三件事”梳理出来。只要三件，不求面面俱到，但必须是“抓住了就能带动全局”的那种。

我给大家举个例子，方便对照（不要求完全照抄，你们可以按实际调整）：

教务口：比如课程表衔接要稳、关键课标要求要落地、毕业班备考节奏要更精细——这三件是不是抓住了核心？

德育口：学生返校后的心理调适与疏导、常规管理机制重新跑起来并固化、重点学生跟踪帮扶要形成闭环——这三项是不是绕不开？

后勤线：设施设备安全排查要闭环、食堂供餐质量要上台阶、校园环境开学达标还要提质——这些是不是底盘？

方向这件事看起来“慢”，但其实是高效率的前提。就像春耕