校长论坛发言为办山区人民满意的家门口的好学校而努力奋进

?尊敬各位领导、各位老师：

大家下午好！很荣幸能与大家一起交流探讨，我的报告题目是《行胜于言—以实干助推乡村教育高质量发展》。“行胜于言”四字来源于清华大礼堂前草坪南端的日晷上的铭言，“行胜于言”不是不言，而是言必求实，以行证言。“行胜于言”同样也是XX学校“重视实干”的态度与理念。下面我就三个方面与大家予以交流：

一、教学质量怎么提

坚定一个核心，团结领导班子。一所学校的教学质量要提升，管理是关键，校长要真诚大气，心无旁骛，校长要能坐得住板凳，俯下身去，静下心来，成为“自律者”，踏踏实实，为教育做出自己应有的贡献。因此，在XX学校，“行胜于言”，绝不是口号，也绝不是“作秀”，校长带头做，绝不游离于制度之外，从而为团结班子成员打下坚实基础。此外，一定要充分尊重、相信班子成员，敢于放手让中层去做，要让中层觉得自己被肯定、被认可，只有在不断做的过程中，发现问题，改正问题，才能成长。

我调任XX学校以后，集中班子成员，从学校实际出发，各处室相互交流，捋思路，定策略，学期初教师会上各处室负责人将分管的工作计划全盘呈现，自然不会出现各行其是，各打算盘的局面。因此，校长在与不在，班子成员都能履职尽责，有力保障学校的良性运转，还能带动其他教师高效工作。另外，在乡村小学，学校的教务主任尤为关键，是学校教育教学计划最直接、最有力的推动者和落实者，所以，培养一个合格、好用的教务主任，对学校的教育质量有肉眼可见的影响。

搭好一个平台，提升教师向上力。推动学校高质量发展一定要点燃教师激情，这就要求学校管理者放下权力的“鞭子”，多激励，少否定，想老师之所想，念老师之所念，积极主动搭建学习平台，从制度上推动，在行动上落实。