校长在中层班子会上讲话：工作 “十忌” ，一起把学校事儿干扎实

校长在中层班子会上讲话：工作“十忌” ，一起把学校事儿干扎实

各位中层干部同志们：

大家好！

今天开这个班子会，没别的复杂事儿，就是想跟大家谈中层干部履职的事儿。我们中层是学校的腰杆子，上连着校领导班子，下连着师生员工，你们的活儿干得怎么样，直接影响学校各项工作能不能落地，校园氛围好不好。今天我不绕弯子，就结合平时观察到的实际情况，跟大家说说“管理干部工作十忌”，既是提个醒，也是我们互相共勉，大家听完多琢磨、多对照，有则改之无则加勉。

一、忌角色错位，事必躬亲

有些同志当上管理者了，还老把自己当业务尖子、超级老师，啥活儿都自己揽，事事亲力亲为。结果呢？自己忙得脚不沾地，累得够呛，手下的人反而不知道该干啥，也得不到锻炼，成长特别慢。这里我得跟大家说清楚：当了管理者，核心不是自己把事儿做好，而是带着团队把事儿办成。你们得从天天埋头干具体活儿的状态，转变成多想办法、多统筹指挥的角色，得学会放手，相信自己的团队。分工要明确，平时多盯着过程、看看结果就行，不用揪着每个小细节不放。省下来的时间，多想想部门以后怎么发展，工作怎么创新，这才是我们中层该干的正经事儿。

二、忌唯命是从，缺乏主见

我们中层可不能光当上级的传声筒，上面说什么就原封不动的传下去，不结合自己部门的实际情况琢磨琢磨，不去想怎么把事儿落到实处。你们的关键作用是“转化”，把学校的大方向、大战略，变成自己部门能落地、好操作的具体办法。所以大家一定要把上级的精神吃透，再结合自己部门的实际情况，制定出有自己特色、能真正落地的方案。遇到问题的时候，要是有专业的、合理的想法，也别怕，在合适的场合大胆提出来，这才是对学校负责、对工作负责。