中心学校校长：在全镇“强管理促教学提质量”推进会上的讲话——做一名凝聚人心、敬业乐群的好校长

做一名凝聚人心、敬业乐群的好校长

在全镇“强管理促教学提质量”推进会上的讲话

尊敬的各位领导，各位校长同仁：

大家好！

感谢领导给我这个机会，让我和大家坐在一起交流分享学校教学的心得与感悟。其实各位同仁管理学校大同小异，都有自己独特的管理方法和制度，今天我结合自己的学校管理方法和做法，给大家交流一下。

学校管理就是关好门，管好人，求生存，狠抓核心目标，提高教学质量，管好一所学校，没有捷径可走关键在管理，核心在人心，唯有用心用情用爱把责任扛在肩上，把教师，把学生放在心上。

现在我就围绕校园安全，班子分工，教师敬业，学生激励，狠抓教学，提高质量四个方面分享一下我们学校的做法。

一、筑牢安全防线，把校园安全作为安全办学第一底线。从进学校大门的护学岗到封闭管理，课间值守，食堂卫生，领导带班，紧盯课间活动，重点开展防溺水安全，交通安全，防火，防电，防欺凌安全活动，开展主题班会，落实“1530”安全培训。

二、明确班子分工，以责任落实撬动管理实效。领导班子是学校发展的核心动力，要做到分工明确，各负其责，协同努力，负责对接上级布置的各口任务进行分工，推进各项工作任务完成。我们学校一位领导带两位值班老师，从早8点到校，晚5点半离校，从开大门锁大门打扫校内外卫生，给师生烧好开水，并及时处理当天孩子间矛盾及其他磕磕碰碰，去年我校发生了两起小的安全事故，分别由值班领导，蔡晓光和完战争陪同家长去医院看医。到放学的时间，有的家长忘记接孩子，我校值班领导老师，完战争，蔡迎宾，陈露文亲自把学生送到家中，家长感激不尽。值班值守，带头在岗，困难问题带头解决，以身作则的担当带动了全校上下形成各负其职，齐抓齐抓共管的良好工作局面，让学校管理事事有人管，件件有着落。