学校校长任期五年工作目标: 内部首发!5年、8大任务、26项措施!

一、学校概况:坚实根基,厚积蓄势

踏入新时代教育高质量发展的主航道,xx小学作为地方基础教育的重要阵地,已形成良好的发展基础。全校现有教学班19个,在校学生896人,教职员工62人,其中专任教师58人,全部拥有本科以上学历,教师学历达标率100%。青年教师比例达48%,具有小学高级以上职称者3人,小学一级教师26人。同时,拥有市、镇级骨干教师、学科带头人、教学能手等多层次专业人才,折射出学校师资力量日趋厚实,教研队伍稳步优化的良好态势。

近年来,学校接连荣获“xx市规范化学校”“文明校园”“绿色学校”“依法治校示范校”等多项荣誉称号,教育教学质量连续获市(镇)级表彰,安全工作常年“零事故”,校园文化与育人格局日益成熟,奠定了本次五年发展规划的坚实起点。

学校坚持“厚德博学、求实创新”的校训,推动“文明守纪、勤学善思”的学风,“严谨治学、诲人不倦”的教风、“和谐进取、追求卓越”的校风蔚然成风。全体教职工团结进取,学校治理规范高效,形成了良性的内在发展机制和集体共同体的深厚文化土壤。

二、发展瓶颈:直面不足,科学诊断

尽管取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到,学校整体发展仍面临诸多现实挑战。主要反映在以下四个方面:

(一)办学条件亟待改善

传统教学楼设备陈旧,存在安全与功能性双重隐患;多媒体设备和智慧教室建设落后,难以支撑现代信息化教育需求;功能教室不完善,心理健康、劳动教育、创客空间等新型教室建设几乎空白,全学科育人尚无有力依托;图书室空间小、藏书量不足,电子阅览条件欠缺;照明条件和学习家具不利于学生视力和身体健康。

(二)基础设施存在短板

饮水系统与下水设施老旧,亟需改造提升;卫生间容量不足、设备落后;校园网络与电路系统有安全隐患,智慧化改造势在必行;校园文化建设缺乏系统设计,教育环境感染力不强;安保系统老化,门卫、监控等需统一规划强化提升。

(三)学生发展空间受限

运动器材不足、体育设施老化,制约学生体质发展;大课间和社团活动内容乏善可陈,学生兴趣发展缺乏载体;课后服务普遍化但缺乏高质量差异化探索;劳动教育场地缺乏,研学实践活动缺乏规范、强度和深度。

(四)教师队伍发展不均衡

师资年龄结构偏大,青年教师比例不足,创新活力不足;部分学科专职教师缺位,导致部分课程难以开齐;高端人才储备稀缺,市级以上名师数量有限;教师科研力分布不均,整体教育研究氛围尚未浓厚;少数教师表现出职业发展倦怠,教师心理健康支持体系亟需建立健全。

三、战略路径:聚焦愿景,锚定突破

未来五年,xx小学将奋力推进“治理现代化、队伍专业化、课程特色化、教育高质化、文化生态化”的集成发展,迈向“全要素优质基础教育样板校”建设目标。我们将以问题为导向、以改革为动力、以创新为路径,推动学校全域跃升。

(一)整体的发展愿景

以新时代教育发展理念为引领,全面贯彻立德树人总目标,打造融合“五育并举”的先进育人体系;以智慧治理推动学校运行规范高效,以教师成长构筑学校软实力,以教育科研和校园文化铸魂提质;努力建成一所在片区内有引领力,在全市乃至全省有辨识度的新时代现代化小学校。

(二)具体分


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