2025 年度 xx 镇中心校长工作汇报

2025年度xx镇中心校长工作汇报

各位领导、各位同仁：

大家好！2025年，xx镇中心校在县教育局的正确领导下，紧紧围绕“办人民满意的乡村教育”目标，聚焦队伍建设、规范管理、质量提升、安全保障等核心任务，稳步推进各项工作，取得了阶段性成效。现将本年度工作情况、反思及2026年工作设想汇报如下，请各位批评指正。

一、2025年主要工作开展情况

（一）抓实三支队伍建设，筑牢发展根基

强化中心校队伍建设。坚持“周一工作汇报制”，常态化复盘上周工作、部署本周任务，激发全员干事热情；严格落实年度考核机制，采用“领导评价 +教师互评”双维度考核方式，倒逼工作人员强化服务意识和责任担当，提升工作效能。

优化校长队伍建设。秉持“一个好校长就是一所好学校” 理念，着力打造“敢担当、善作为、求实效” 的校长队伍。要求每位校长每月至少精读1本教育管理类书籍，撰写学习心得并开展交流分享；学年初对全镇各学校领导班子进行全面考核，对群众满意度较低的3所学校班子进行调整充实，进一步提升管理团队凝聚力和战斗力。

提升教师队伍素养。以师德师风建设为引领，组织教师深入学习《新时代中小学教师职业行为十项准则》《教师法》等法律法规，开展师德先进典型评选表彰活动，全年评选镇级师德标兵28名，营造勤业奉献的良好风气；以业务提升为核心，常态化开展“听遍同科课”“学科带头人评选”等活动，全员参与听课评课，评选出镇级学科带头人62名，推动教师业务能力整体提升；坚持“公平、公正、公开”原则，完善教师量化考核体系，将考核结果与评优选先、职称晋升直接挂钩，激发教师工作积极性。